赢得美誉靠“三力”

  菏泽市位于山东省西南部，鲁苏豫皖四省交界地带。近年来，该市抢抓“突破菏泽、鲁西崛起”发展机遇，着力加快城镇化建设进程，由此，改善民生的大批棚改房项目相继开工建设。2018秋，中建七局竞标拿到了选址在菏泽经济开发区的郭庄棚改安置房及配套建设项目（简称郭庄安置房项目）承建资格。这一个项目总建筑面积17.2万平方米，包括6栋高层住宅和裙房、幼儿园、地下车库等配套工程。由于主体施工进展顺利，到2019年底，郭庄安置房项目已到了二次结构及抹灰工程招标阶段。

  北京佰聚建筑工程有限公司（简称佰聚建筑公司）在竞标中胜出，拉开了与中建七局总承包公司郭庄安置房项目部（简称郭庄安置房项目部）管理团队合作的帷幕。

  “俺们公司在首都北京也参建过大工程建设，在商丘也搞过开发，跟中建七局合作本来是想干主体工程的。”现任佰聚建筑公司河南、山东区域总经理、河南涂恒建筑工程有限公司（简称百聚涂恒公司）董事长常书行朴实地说道，“但虽说是十来万平方米的‘小活’，既然接下来了，我们也要把它干得巴巴实实的。”

  “郭庄安置房项目从施工难度来讲也没啥，它特殊就特殊在是我局进军菏泽的开山之作，还是个民生工程。”中建七局菏泽滨水置业有限公司的张新介绍道，“因此，我们一定要要一炮打响！”

  据常书行介绍，十多年前，佰聚建筑公司曾和中建七局有过合作，后来因经营方向转移就中断了。这次承接郭庄安置房项目的二次结构、抹灰工程，是百聚建筑公司与中建七局再度牵手的首个项目。为在双方二度合作中再次赢得这中建七局者这家闻名业界的央企的首肯，百聚涂恒公司从熟练的工人中用尽心思挑选出了50多名工龄均超过10年，能干“大活”的师傅，组成了二次结构和抹灰均可胜任的施工队伍，分成6个劳务班组，从2020年正月初十就开赴菏泽投入施工。

  由于一度跟绿地、中南建筑等大型房企、建筑企业合作，佰聚建筑公司深谙和合作伙伴结成“命运共同体”的重要性。因此，合作伙伴的奋进目标，也就成为了他们锁定务必要配合完成的目标。

  郭庄安置房项目开工在即，项目部就认真制定了“三高、两挂、一严”的工程质量管控方案。“三高”，即高标准定位：菏泽排头，山东一流；高标准选材：好中选优，把牢关口；高标准施工：精益建造，样板引路。“两挂”，即创优质工程业绩与绩效挂钩，让重视实施工程质量的员工和分包商得到“触动人心”的实惠。“一严”，即坚守“质量至上”原则，全方面实施质量标准化管理，执行规范严上加严，一切管理都要以打造优质工程为落脚点。

  郭庄安置房项目的质量创优目标是拿到市级的“牡丹杯”，力争获评升级的“泰山杯”。

  常书行对手下的班组长们交底说：“我们参建的工程也有很多获得过省部级质量大奖，我们也有实力和能力跟中建七局的项目部密切合作来实现这个创优目标。咱丑话说头里，哪个班组在施工中不按规范干活掉链子，可别怪公司按规定处罚！”

  郭庄安置房项目经理许鹏飞是个80后，曾在多个大型房建项目和多个劳务分包公司打过交道。他深有感触地评价百聚涂恒公司派到郭庄安置房项目的施工团队：“这个公司最高明的一点，就是在合作中善于学习、借鉴我们的企业文化理念和经营管理理念，依照我们的管理制度和规范走，能跟我们做到步调一致。”

  “经营之要，诚信为本。我们在竞标中的承诺不仅要兑现，还要在施工全套工艺流程中又好又快地兑现。”常书行说道，“比如说中建七局倡导的‘砥砺·共赢’企业文化，坚守的“新发展理念”，推行的‘现场促市场’经营销售的策略，还有质量管控强调的‘过程精品’，施工追求的‘快速建造’，现场常抓的‘安全文明绿色施工’，这些其实都是企业的立身之本，我们把这些好文化、好理念、好经验、好制度学习了，岂不是对本身的高质发展大有帮助？”

  深谙了中建七局的管理精髓内涵，百聚涂恒公司这支施工队伍，日常作业中就严格按照作为甲方的郭庄安置房项目部的要求，在实施工程质量上严格按照“三检制”，遵照施工生产安全操作规范，以“又好又快”为“快速建造”的前提，特别强调用‘过程精品’，发扬‘工匠精神’，用精益建造来实现高质量施工目标。

  “要说施工经验，其实也真没啥说的。”尽管常书行这样谦逊，但他所率领的劳务班组砌筑的一面面墙体，看去整体就干净利落，一个个加气块间的灰缝，横平竖直，很顺眼。而实际上，这些墙面在下道抹灰工序后就被掩盖，但施工班组却不仅仅把它们看作“面子工程”，而是依照作业规范，该怎么做就怎么做，决不图省事、偷工减料。

  砌筑工程的工艺流程包含20多个小项，每个小项，百聚涂恒公司在施工中都严格依照工艺规范，确保达标。比如，在砌块砌筑环节，开始砌筑时就按照排砖图进行样板施工，做好样板引路；施工全套工艺流程中，则严控墙体垂直度、平整度及灰缝平直度、砂浆饱满度。在构造柱施工中，劳务班组积极采用郭庄项目管理人员研制的新发明：一种用于构造柱顶部的快速浇筑装置。这种装置，采用电机带动输料杆螺旋输料叶片进行混凝土输送，进料速度均匀可控，从而防止了浇筑太快导致模板发生偏移、浇筑部分变形，或浇筑料溢出的痼疾。同时，还便于浇筑料进料斗的拆卸，并能挡住浇筑模板上出料口贯穿的位置后进行补浇。由此，保障了砌体施工质量。

  “这个项目的抹灰效果也很棒。”张新指着一道墙面说，“这些墙面用的是拍浆工艺，在菏泽还是第一家。”

  在抹灰工程项目施工中，拍浆拉毛环节是控制抹灰质量的重要工序。为提高拍浆密实度，百聚涂恒公司的劳务班组和项目部技术质量部联合攻关，研制出了一种用于基层处理的拍浆拉毛工具。运用这种工具，与抹灰工程中传统的喷浆、甩浆相比，因毛锥粗糙均匀，容易和抹灰相结合，不仅保证了抹灰砂浆与基层的粘结力，极大地减少了抹灰空鼓、脱落等质量上的问题发生的频率，还显著地提高了实施工程质量及施工效率。

  “佰聚这家企业的特点是工作很负责，有事敢担当，大局意识强，跟佰聚建筑公司合作，确实省心、安心、开心。”许鹏飞深有感触地说道，“佰聚建筑公司就是承建主体施工任务，实力、能力也没问题，干二次结构和抹灰工程按说有点屈才了。但是他们心态很好，他们的下属单位百聚涂恒跟咱们合作也快两年了，确实是越合作越融洽。”

  尽管企业的体量比不上属于国有大规模的公司的中建七局，但佰聚建筑公司在与中建七局下属单位合作中，却深谙“知己知彼，取长补短，携手共赢”合作之道。一但与中建七局再次联手，就锁定跻身该局A1级劳务供应商的目标，在充分学习借鉴中国建筑和中建七局企业文化的基础上，更是在优质履约方面，参照中建七局有关制度，对本企业的制度加以完善，以求在长期的战略合作中同频共振。

  “比如说，质量管控中的三检制，我们也有；在安全生产上，我们也有责任制。得知郭庄安置房项目部还实行了每日质量和安全巡检上报制，我们就赶快学习。”常书行说，“我们学可是真学，不打折扣。不等项目部、业主、监理来巡查，我们在施工中发现了问题，就快速整改，对责任人都是严肃处理。”

  百聚涂恒公司的一位抹灰班长介绍道：“俺们的工人，都是一个月能挣一万多的老师傅。即便技术过硬，只要发现哪个不重视质量、安全，不服从甲方管理，出错3次，坚决清退！”

  许鹏飞说起来佰聚建筑公司这些合作伙伴，也很赞佩：“他们的哪道工序搞好了，都是主动找我们报验。施工时，有些原材料供应短缺，他们也会利用自己的人脉资源帮助咱们想办法解决。”

  更为感人的是，每逢年节和夏收秋播期间，劳动力紧张，但郭庄安置房项目的二次结构和抹灰施工，从没出现“用工荒”。

  因为严格依照中建七局强调的“我为群众办实事”要求，实行了劳务工人进场实名制，确保了甲方支付的工资直接打到了劳务工人的工资卡，在工程款支付中也做到了充分协商，相互包容，郭庄安置房项目的维稳工作也十分轻松。张新欣慰地说道：“劳务队伍跟我们在疫情防控、气象灾害的防范上也合作得很好。像北京百盛这样的伙伴，值得长期合作。”

  双方合作愉快，唱响了优质履约合奏曲，因此，总承包公司在今年3月和7月，又分别把在河北的两个项目均超过10万平方米的二次结构和抹灰工程交给了百盛建筑公司施工。（王来青周 界）

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